Sprint 5D
Distribuidores y mayoristas
Leemos inventario, cartera y operación para definir qué mover primero.
No es una consultoría larga ni una auditoría pesada. Es una entrada breve para entender dónde se está quedando el margen y qué conviene atacar primero con la realidad disponible.
Entrada
Entramos por ventas, inventario, cartera y señales que hoy presionan rentabilidad o caja.
Evidencia
Trabajamos con datos y contexto suficiente para ubicar pérdidas prioritarias sin pedir perfección artificial.
Salida
El objetivo es dejar foco, prioridades y siguiente paso, no una lista larga de ideas sueltas.
Rentabilidad
Ayuda a ubicar líneas, decisiones o hábitos operativos que venden, pero dejan menos margen del esperado.
Inventario
Hace visible acumulación innecesaria, rotación lenta, quiebres y señales de inventario que hoy están afectando el flujo.
Cartera
Ubica fricción entre ventas, recaudo y seguimiento para entender dónde se está enfriando el dinero que debería volver más rápido.
Una intervención corta para ubicar dónde se está perdiendo dinero, caja o capacidad y qué conviene mover primero.
Contexto del negocio, punto de presión principal y señales que hoy más preocupan.
Fugas y oportunidades ordenadas por impacto, urgencia y posibilidad real de intervención.
Siguiente paso claro para intervenir con criterio y no seguir moviendo recursos a ciegas.
Entendemos el negocio, el problema y el foco de revisión.
Revisamos datos, flujo y señales que ya están disponibles.
Ubicamos pérdidas, fricciones y puntos de presión.
Priorizamos qué conviene atacar primero y qué puede esperar.
Entregamos hallazgos, prioridades y siguiente paso recomendado.
Una lectura inicial clara para decidir el siguiente paso con más criterio y menos intuición.
Lectura sintética de la situación actual, los hallazgos y el nivel de urgencia.
Puntos donde hoy se está erosionando margen, caja o visibilidad operativa.
Qué conviene mover primero y qué no vale la pena atacar todavía.
La siguiente intervención sugerida para actuar con lógica y no por reacción.
Antes de invertir más tiempo o recursos, aparece más claridad sobre dónde actuar primero.
Ubicación
Empieza a verse mejor dónde se está quedando el margen y qué parte del negocio lo está afectando.
Prioridad
Ya no todo parece crítico al mismo tiempo. El equipo gana mejor criterio para decidir.
Decisión
La conversación cambia de “qué hacemos ahora” a “qué conviene mover primero y por qué”.
Sprint 5D conviene cuando necesitas claridad rápida para decidir dónde se está perdiendo valor y por dónde empezar.
Negocios con inventario, cartera y presión sobre margen o caja.
Equipos que sienten pérdida de margen, pero todavía no ubican bien la causa principal.
Operaciones que crecieron más rápido que su capacidad de leer qué está funcionando y qué no.
No. Sprint 5D sirve justamente para entender qué información existe, qué tan útil es y dónde están las principales fricciones antes de pensar en algo más grande.
Depende del caso, pero normalmente necesitamos conversación inicial, algunos datos base y suficiente contexto operativo para leer dónde se está perdiendo valor.
Llega a una primera lectura estructurada y accionable. No reemplaza una implementación profunda, pero sí permite ubicar pérdidas y priorizar mejor.
Con los hallazgos priorizados se define si conviene una mejora puntual, una intervención más focalizada o una siguiente fase más estructurada.
Déjanos contexto básico del negocio. Usamos esta información para validar encaje, prioridad y si Sprint 5D es el mejor punto de entrada.
Atendemos según capacidad semanal. Puedes elegir una hora entre las 06:00 y las 22:00.